RISK REDUCTION

(VERSION FRANÇAISE CI-DESSOUS)

“It is not only what we do, but also what we don’t do, for which we are accountable”

Any business owner, planner, or organization must understand the nature and probability of an occurrence that could prevent them to function normally. As soon as they know something may affect their normal operations, they should:

  1. Assess people, structure, service, activities;
  2. Understand specific vulnerabilities / capabilities to effectively design risk reduction measures; and
  3. Know the general perception of risk and the importance that people / organizations place on its reduction.

This evaluation of the possible risk is particularly necessary when people and work environments are impacted by something. The better the economic and shared circumstances are, the higher the chances of success in withstanding negative effects related to a major disturbance.

By evaluating risk & reduction, you will find out vulnerability and hazards are closely related. You will be able to show people how essential it is at this time to address the issues – you can’t pass them on!

You’ll realize how vulnerability is inversely related to the capabilities to withstand adverse effects. Situations vary, as risks have different shapes: Human (a lack of capability to cope, leading to resistance regarding an anticipated event); and Structural (ie. A building is damaged or a service is interrupted)

Leaders who are unable to approach challenging issues or anticipated risk face a stark outcome: losses (life, property, service) over a period of time. Each of these is understood differently by politicians, scientists, victims, insurance companies, salesman, mother-in-law, etc…

The process of risk reduction is a tool that not everyone has, and it will certainly help ensure your organization, and your people, come out winning.

(VERSION FRANÇAISE CI-DESSOUS)

RÉDUCTION DE RISQUE

“Nous sommes responsables de ce que nous faisons, mais également de ce que nous ne faisons pas”

Tout propriétaire d’entreprise, planificateur ou organisation doit comprendre la nature et la probabilité d’un événement qui pourrait l’empêcher de fonctionner normalement. Dès que quelque chose peut affecter leur fonctionnement normal, ils doivent :

  1. Évaluer les personnes, la structure, le service, les activités;
  2. Comprendre les vulnérabilités / capacités spécifiques pour concevoir efficacement des mesures de réduction des risques; et
  3. Connaître la perception générale du risque et l’importance que les personnes / organisations accordent à sa résolution.

Cette évaluation du risque potentiel est particulièrement nécessaire lorsque les personnes et les environnements de travail sont perturbés. Plus les conditions économiques sont adéquates, plus les chances de succès pour résister aux effets négatifs liés à une perturbation majeure sont grandes.

En évaluant le risque, vous découvrirez que la vulnérabilité et les dangers sont étroitement liés. Vous pourrez montrer aux gens à quel point il est essentiel pour le moment de résoudre les problèmes – pour éviter leur persistance. Vous comprendrez à quel point la vulnérabilité est associée à une faible capacité de faire face à l’adversité. Les situations varient, car les risques peuvent être de différentes nature : humain (c’est-à-dire un manque de capacité à faire face); et structurel (c’est-à-dire un bâtiment endommagé ou un service interrompu).

Les dirigeants qui ne sont pas en mesure d’aborder les problèmes difficiles ou les risques potentiels sont confrontés à un résultat brutal: les pertes (vie, biens, service) sur une période de temps.

Les risques sont perçus différemment par les politiciens, les scientifiques, les victimes, les compagnies d’assurance, les vendeurs, la belle-mère, etc.

Le processus de réduction des risques est un outil dont tout le monde ne dispose pas. Il contribuera certainement à assurer que votre organisation et votre personnel sortent gagnants.